2. Sociální pilíř

Sociální pilíř

Aktivity v rámci sociálního pilíře můžeme rozdělit na dvě oblasti, interní a externí. 

V interní oblasti jde o přístup k zaměstnancům. Hlavními stakeholdery jsou zaměstnanci a odbory. Můžeme to nazvat jako sociální politiku podniku, kterou lze jednoduše definovat jako nástroj sloužící k vytváření spokojenosti zaměstnanců, která následně vede ke zvýšení zisku společnosti. 

1. Jde o péči o zaměstnance, vytváření příjemného pracovního prostředí. Firma uznávající principy CSR by měla vytvářet pracovní prostředí nejen dle zákona, ale měla by o zaměstnance pečovat i nad rámec svých zákonných povinností. Firmy nabízí možnosti flexibilní pracovní doby a různé zajímavé benefity, jako jsou třeba firemní školky, aby zaměstnanci mohli lépe sladit svůj pracovní a rodinný život. 
2. Z hlediska zdraví a bezpečnosti zaměstnanců může jít o příspěvek na nadstandardní péči, očkování, vitamíny. Oblíbené jsou také nefinanční benefity, jako jsou společenské akce pro zaměstnance, navýšení dovolené, dárkové poukazy apod. Z hlediska rozvoje zaměstnanců může jít o zajištění školení a kurzů potřebných pro výkon práce zaměstnanců. Firmy vylepšují znalosti a dovednosti všech ve firmě a díky zlepšování firemních dovedností se snaží mít i přesah mimo podnik. 
3. Dále skrze tento pilíř podniky prosazují humanizaci práce, různorodost, obohacení práce a rotaci práce. Díky těmto zásadám se lidé v podniku nemusí bát vzniku stereotypů či toho, že na své pozici budou muset setrvat, i kdyby nebyli plně spokojeni. 
4. Velmi důležité jsou i rovné příležitosti a rozmanitost na pracovišti – přijímání nováčků bez předsudků, možnost práce pro lidi z minoritních a ohrožených skupin obyvatel. Od absolventů přes matky samoživitelky až po lidi s různými handicapy. 

5. Zajímavá může být i péče o propuštěné zaměstnance, např. poskytnutí finanční podpory, rekvalifikace, pomoc při hledání nového zaměstnání. Firmy velmi často spolupracují se studenty, kterým nabízejí různé stáže, praxe, exkurze, konzultace seminárních, bakalářských a diplomových prací.

V externí oblasti jde o podporu lokální komunity skrze ovlivňování životní úrovně, zdraví, bezpečnosti, vzdělávání a kulturního rozvoje. Hlavními stakeholdery jsou neziskové organizace a veřejnost.

1. Podniky často pomáhají potřebným lidem nacházejícím se v nouzi. Mohou to být peněžní dary nebo materiální pomoc. Materiální pomocí může být myšleno darování jídel, hraček pro matky s dětmi apod. Časté bývá i dlouhodobé partnerství s nějakou neziskovou organizací.